Нефтегазовая отрасль является одной из ключевых отраслей экономики и играет важную роль в формировании доходов государственного бюджета, энергетической независимости страны, а также функционировании других секторов экономики. И сегодня, в текущих геополитических и экономических условиях, она сталкивается с множеством вызовов. Одним из главных, наряду с технологическим суверенитетом, нестабильностью ресурсной базы и санкционным ограничением на глобальном рынке является кадровый дефицит. По данным вице-премьера Правительства РФ Александра Новака на июль 2024 года нехватка специалистов в нефтегазовой отрасли в целом составляет около 200–300 тысяч сотрудников.
Это усугубляется целым рядом факторов, таких как старение кадров, подготовка новых специалистов, конкуренция с другими отраслями и технологическая трансформация.
Нефтегазовый сектор все меньше привлекает молодых специалистов. Большинство из них предпочитают работать в IT, финтехе или других технологичных секторах, считая их более перспективными с точки зрения карьеры, заработка и условий труда. Даже несмотря на наличие профильных вузов и технических колледжей, многие выпускники не готовы к работе в реальных условиях.
Что нужно делать компаниям, чтобы привлекать и удерживать сотрудников?
Для решения вопросов нехватки кадров и предотвращения дальнейшего кадрового кризиса крупные компании нефтегазовой отрасли внедряют новые подходы к управлению персоналом и стратегии по привлечению молодых специалистов. Повысить престиж отрасли – одна из главных задач нефтегазового сектора. Это можно сделать только при реализации долгосрочных программ, включающих комплекс мероприятий.
Инвестиции в подготовку молодых специалистов. Для подготовки молодого поколения работников отрасли необходима тесная совместная работа образовательных учреждений и работодателей. Работодатель задаёт требования к уровню подготовки кадров, вносит предложения по усовершенствованию учебных программ, выделяет преподавателей из числа высококвалифицированных работников для передачи практического опыта. Учебное заведение отвечает за организацию процесса обучения в соответствии с ожиданиями работодателя. Для большей заинтересованности студентов работодатели всё чаще использую целевые договоры. По договору студент получает стипендию от работодателя и берёт на себя ответственность прилежно обучаться, проходить производственную практику у работодателя и отработать в компании работодателя определённое количество времени.
Модернизация условий труда. Важно внедрять современные технологии и улучшать условия жизни в отдаленных регионах, где ведется добыча нефти и газа. Создание комфортных условий проживания, транспортных схем и инфраструктуры может существенно повысить привлекательность работы в таких местах.
Развитие мотивационных программ. Компании нефтегазового секторы уже сегодня предлагают своим сотрудникам различные программы мотивации, такие как бонусы за долгосрочную работу, льготные кредиты на жилье и социальные гарантии. Это позволит снизить текучесть кадров и мотивировать сотрудников на долгосрочную работу в компании. Например, в одной из крупнейших ВИНК РФ действует жилищная программа, одним из пунктов которой является оказание целевой финансовой помощи на оплату первоначального взноса по банковскому ипотечному жилищному кредиту.
Продвижение корпоративной культуры. Формирование сильной корпоративной культуры, которая акцентирует внимание на командной работе, инновациях и профессиональном развитии, помогает привлечь молодых специалистов, которые ценят эти аспекты в своей работе.
Участие в глобальных проектах и международное сотрудничество. Это позволяет сотрудникам получить уникальный опыт и повысить свою квалификацию, что делает работу в таких командах более привлекательной и престижной для перспективных специалистов.
Развитие и внедрение цифровых технологий и автоматизация процессов позволят в долгосрочной перспективе снизить дефицит кадров в связи с сокращением «ручного» труда, но потребуют от кадрового рынка высококвалифицированных специалистов. В отрасли появляются цифровые решения, позволяющие создавать удалённые рабочие места, когда сотрудник контролирует процесс не находясь на месторождении.
Крупнейшие компании нефтегазового сектора давно осознали, что забота о сотрудниках, комплексная поддержка их благополучия, развитие профессиональных навыков становится ключевым преимуществом в борьбе за лучшие кадры. Сегодня, для технологических лидеров нефтегазового рынка России человекоцентричность является одной из базовых ценностей, частью философии компании. Сотрудники всегда были и остаются главной движущей силой. Человекоцентричный подход основан на создании партнерских отношений между компанией и сотрудником, в которых сотрудник получает возможность полностью реализовать свой потенциал на пути к достижению бизнес - целей.
Так, буровая компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг) считает одним из ключевых приоритетов заботу о персонале и его развитие. На предприятии разработан ряд программ, направленных на создание комфортных условий вахтовикам, компания полностью берет на себя расходы по оплате проезда сотрудников к месту работы и обратно, компенсирует стоимость питания для буровых бригад, организует на месторождениях жилые городки с комфортными вагон-домами для проживания с оснащением необходимой бытовой техникой. Безопасные условия труда, современный парк буровых установок и оборудования, широкий пакет социальных гарантий для сотрудников, активное участие в жизни регионов, обучение, возможность карьерного роста и детально простроенные прямые коммуникации с сотрудниками всех буровых бригад – вот базовые блоки кадровой политики буровой команды, направленные на развитие сотрудников и их вовлеченность в реализацию главной миссии – создание нового энергетического стандарта России.
Кадровые вопросы и новые подходы к управлению персоналом стали главной темой HR-саммита в рамках Тюменского нефтегазового форума-2024. В этом году саммит стал местом обсуждения практических кейсов решения кадровых задач. Оценить эффективность реализации нового подхода к управлению персоналом компании смогут не ранее, чем через нескольких лет. Но главное, что работа в этом направлении уже ведется. Важно помнить, что каждый вызов всегда открывает новые возможности.