Внедрение цифровых инструментов анализа данных сегодня становятся важнейшим ресурсом для развития бизнеса. Они позволяют ускорять процессы, делать их более управляемыми и прозрачными, эффективнее планировать работу и своевременно реагировать на отклонения. В буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг) такой подход является основой системной трансформации: автоматизация помогает повышать качество услуг и операционную эффективность. Одним из участников этого процесса является ведущий специалист АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Иван Жуланов. Он занимается аналитикой, разработкой дашбордов и внедрением цифровых решений в работу различных подразделений компании. Мы поговорили с Иваном, чтобы узнать, как устроена аналитика в компании и как данные помогают принимать управленческие решения.
— Иван, расскажите, чем вы занимаетесь в компании?
— Моя основная задача — анализ данных и разработка аналитических инструментов. Заказчиками являются подразделения компании, например, транспортный отдел. Транспортные затраты — одна из самых значительных статей бюджета производственных процессов компании. Это расходы на аренду и эксплуатацию техники, без которой невозможно организовать работу буровых бригад. Важно, чтобы каждая единица техники использовалась максимально эффективно: работала по назначению, не простаивала без дела и не создавала дополнительных расходов. Для удобства контроля и оптимизации транспортных затрат нужна была единая система, которая автоматически отражает продолжительность работы техники, плановые и фактические затраты по каждой буровой бригаде в одном дашборде. Так появилась система учета транспортных затрат, разработанная и внедренная на базе интеграции программ.
— А в чем основная ценность дашборда?
— Дашборд — это визульный аналитический инструмент. Он позволяет в одном окне видеть ключевые показатели, собранные из разных систем и источников. Условно говоря, это панель управления для принятия решений: вы видите факт, план, отклонения, тренды, другими словами ту информацию, которую вы сами настроите. Это очень удобно для руководителей и целевых служб, которым нужно быстро оценивать ситуацию и реагировать. Моя задача — разработать и реализовать этот визуал так, чтобы он был логичным, понятным и удобным для пользователя. А также продумать, каким образом и из каких цифровых систем компании будет автоматически подтягиваться и обновляться информация дашборда. Для меня анализ данных — творческий процесс. Важно не просто построить график и таблицы, а показать целевым службам, почему и где система работает неэффективно и как можно улучшить процессы.
— Иван, расскажите, чем вы занимаетесь в компании?
— Моя основная задача — анализ данных и разработка аналитических инструментов. Заказчиками являются подразделения компании, например, транспортный отдел. Транспортные затраты — одна из самых значительных статей бюджета производственных процессов компании. Это расходы на аренду и эксплуатацию техники, без которой невозможно организовать работу буровых бригад. Важно, чтобы каждая единица техники использовалась максимально эффективно: работала по назначению, не простаивала без дела и не создавала дополнительных расходов. Для удобства контроля и оптимизации транспортных затрат нужна была единая система, которая автоматически отражает продолжительность работы техники, плановые и фактические затраты по каждой буровой бригаде в одном дашборде. Так появилась система учета транспортных затрат, разработанная и внедренная на базе интеграции программ.
— А в чем основная ценность дашборда?
— Дашборд — это визульный аналитический инструмент. Он позволяет в одном окне видеть ключевые показатели, собранные из разных систем и источников. Условно говоря, это панель управления для принятия решений: вы видите факт, план, отклонения, тренды, другими словами ту информацию, которую вы сами настроите. Это очень удобно для руководителей и целевых служб, которым нужно быстро оценивать ситуацию и реагировать. Моя задача — разработать и реализовать этот визуал так, чтобы он был логичным, понятным и удобным для пользователя. А также продумать, каким образом и из каких цифровых систем компании будет автоматически подтягиваться и обновляться информация дашборда. Для меня анализ данных — творческий процесс. Важно не просто построить график и таблицы, а показать целевым службам, почему и где система работает неэффективно и как можно улучшить процессы.
— Какие направления вы развиваете еще?
— Я участвовал в разработке проекта «Цифровая буровая» — можно сказать, историческом для российского нефтесервиса проекте с одним из крупнейших недропользователей по разработке и внедрению программных решений, повышающих эффективность на этапе строительства и бурения нефтегазовых скважин. Моей задачей была настройка и тестирование цифровых опций, анализ эффекта от внедрения. Мы сравнивали показатели «до» и «после» внедрения, и это дало нам объективную оценку эффективности проекта.
Сегодня работа по проекту продолжается — «Цифровая буровая» внедрена практически на всех производственных площадках компании. Технологии не стоят на месте, и проект развивается вместе с нами, проходя этапы модернизации. Участие в таком проекте – колоссальный опыт и развитие компетенций всех его участников.
— Можно подробнее про компетенции — как вам удалось развить навыки в сфере анализа?
— Все началось здесь, в АЗИЯ ДРИЛЛИНГ. В компании я практически с момента ее основания, и до сих пор развиваюсь вместе с ней. Это по-настоящему интересно — когда ты не просто выполняешь задачи, а выстраиваешь процессы с нуля, учишься новому в режиме реального времени и одновременно вносишь вклад в развитие компании. По специальности я инженер — у меня два высших образования: в области автоматизации технологических процессов и в бурении нефтяных и газовых скважин. Но именно в АЗИИ ДРИЛЛИНГ я освоил работу с данными. Все началось с анализа непроизводительного времени (НПВ) — раньше это занимало много времени и сил. Нам удалось автоматизировать процесс, сделать его проще и быстрее, а затем начали внедрять аналогичный подход и в других направлениях, например, системе анализа расхода бурового раствора. Сегодня мы активно используем дашборды и визуальные аналитические инструменты — это позволяет экономить часы работы и оперативно принимать решения на основе данных.
— Что, на ваш взгляд, больше всего влияет на точность анализа?
— Самое главное — это качество исходных данных. У нас в компании ежедневно собираются и анализируются большие массивы информации. Очень важно, чтобы ответственные за внесение в систему данных специалисты заносили их корректно и своевременно. Например, если буровой мастер заполняет информацию задним числом, это искажает картину и мешает правильному анализу. Мы реагируем — даем обратную связь, объясняем, как важно точное и своевременное заполнение, которое может повлиять, в том числе, и на возникновение аварийных ситуаций и НПВ, а в последующем стараемся автоматизировать те операции, которые возможно.
— Используете ли Вы в работе искусственный интеллект?
— Да, ИИ помогает в работе – например, ускоряет процесс написания кода или формулы для разработки дашборда. Сейчас у нас накоплен хороший массив данных за все время работы. Одна из интересных задач для меня как специалиста по аналитике —выстроить систему прогнозирования и возможных вариантов решений нештатных ситуаций на основе накопленных данных, используя ИИ.
— Я участвовал в разработке проекта «Цифровая буровая» — можно сказать, историческом для российского нефтесервиса проекте с одним из крупнейших недропользователей по разработке и внедрению программных решений, повышающих эффективность на этапе строительства и бурения нефтегазовых скважин. Моей задачей была настройка и тестирование цифровых опций, анализ эффекта от внедрения. Мы сравнивали показатели «до» и «после» внедрения, и это дало нам объективную оценку эффективности проекта.
Сегодня работа по проекту продолжается — «Цифровая буровая» внедрена практически на всех производственных площадках компании. Технологии не стоят на месте, и проект развивается вместе с нами, проходя этапы модернизации. Участие в таком проекте – колоссальный опыт и развитие компетенций всех его участников.
— Можно подробнее про компетенции — как вам удалось развить навыки в сфере анализа?
— Все началось здесь, в АЗИЯ ДРИЛЛИНГ. В компании я практически с момента ее основания, и до сих пор развиваюсь вместе с ней. Это по-настоящему интересно — когда ты не просто выполняешь задачи, а выстраиваешь процессы с нуля, учишься новому в режиме реального времени и одновременно вносишь вклад в развитие компании. По специальности я инженер — у меня два высших образования: в области автоматизации технологических процессов и в бурении нефтяных и газовых скважин. Но именно в АЗИИ ДРИЛЛИНГ я освоил работу с данными. Все началось с анализа непроизводительного времени (НПВ) — раньше это занимало много времени и сил. Нам удалось автоматизировать процесс, сделать его проще и быстрее, а затем начали внедрять аналогичный подход и в других направлениях, например, системе анализа расхода бурового раствора. Сегодня мы активно используем дашборды и визуальные аналитические инструменты — это позволяет экономить часы работы и оперативно принимать решения на основе данных.
— Что, на ваш взгляд, больше всего влияет на точность анализа?
— Самое главное — это качество исходных данных. У нас в компании ежедневно собираются и анализируются большие массивы информации. Очень важно, чтобы ответственные за внесение в систему данных специалисты заносили их корректно и своевременно. Например, если буровой мастер заполняет информацию задним числом, это искажает картину и мешает правильному анализу. Мы реагируем — даем обратную связь, объясняем, как важно точное и своевременное заполнение, которое может повлиять, в том числе, и на возникновение аварийных ситуаций и НПВ, а в последующем стараемся автоматизировать те операции, которые возможно.
— Используете ли Вы в работе искусственный интеллект?
— Да, ИИ помогает в работе – например, ускоряет процесс написания кода или формулы для разработки дашборда. Сейчас у нас накоплен хороший массив данных за все время работы. Одна из интересных задач для меня как специалиста по аналитике —выстроить систему прогнозирования и возможных вариантов решений нештатных ситуаций на основе накопленных данных, используя ИИ.
— А какие еще проекты в области цифровизации есть у вас в ближайшей перспективе?
— Одна из новых масштабных инициатив в работе с данными — разработка проекта сетевого графика «Сутки–затраты». В основе — действующий сетевой график глубина/день по каждой скважине, в котором каждая операция будет сопровождаться не только сроками, но и затратами. Сейчас проект находится на стадии творческого мозгового штурма: идет активная интеграция новых источников данных — по затратам и по визуализации. Важная цель на этом этапе — согласованность информации: одни и те же данные должны автоматически и без расхождений отражаться во всех автоматизированных системах компании: в суточной сводке, системе 1С:ТОиР и других системах. Это напрямую связано с повышением качества данных и прозрачностью процессов. В реальном времени мы сможем видеть, насколько точно планируется работа, оперативно выявлять отклонения, анализировать причины. При этом в график будут интегрированы как плановые, так и фактические сметы. Результатом станет объединяющий дашборд, охватывающий производственные и финансовые показатели и отражающий операционную эффективность компании в реальном времени.
— Что в работе вдохновляет вас больше всего?
— Наверное, сам процесс создания продукта: из множества разрозненных данных выстраивается понятная и полезная система. Это творческая работа. Еще важный момент: благодаря аналитике происходит живое взаимодействие между специалистами территориально-обособленных подразделений и аппаратом управления компании — мы вместе вносим корректировки, дорабатываем, обсуждаем, ищем пути решения.
— Помимо цифровых проектов, вы активно участвуете в корпоративной жизни компании. Это часть вашего рабочего ритма?
— В спорте я с детства — любовь к активному образу жизни мне привил отец, в прошлом директор спортивной школы. Особенно увлекаюсь волейболом. Постепенно так сложилось, что я стал организовывать команду АЗИИ ДРИЛЛИНГ, а затем и всего Нефтьсервисхолдинга для участия в корпоративных соревнованиях. Это дает мощный заряд энергии и помогает переключиться от цифр к живому общению.
Кроме спортивных мероприятий, я с удовольствием участвую в творческих — ежегодном корпоративном фестивале «5 СТИХИЙ»: играю в КВН, принимаю участие в конкурсах. Это классная возможность раскрыться с другой стороны, проявить креативность и зарядить команду позитивом. Такие события действительно объединяют, и ты чувствуешь себя частью большой, живой, сильной команды.
— Что посоветуете молодым специалистам?
— Главное — желание. Если есть интерес к анализу, поиску новых решений, все получится. В этой профессии важно учиться, быть внимательным и уметь смотреть на процессы шире. Данные — это не просто таблицы с цифрами, а целый мир, который открывается по-новому, когда начинаешь его понимать.
Коллеги характеризуют Ивана как целеустремленного, вдумчивого специалиста с аналитическим складом ума. Иван награжден нагрудным знаком «Цифровой инженер», учрежденным по инициативе ГК Нефтьсервисхолдинг с целью формирования нового стандарта энергетической отрасли РФ с широким применением и высоким уровнем владения цифровыми инструментами, навыками и компетенциями. Путь Ивана Жуланова — яркий пример того, как, искренне любя работу, на стыке опыта, инициативы и современных цифровых решений можно выстроить систему, которая работает на эффективность крупной нефтесервисной компании.
— Одна из новых масштабных инициатив в работе с данными — разработка проекта сетевого графика «Сутки–затраты». В основе — действующий сетевой график глубина/день по каждой скважине, в котором каждая операция будет сопровождаться не только сроками, но и затратами. Сейчас проект находится на стадии творческого мозгового штурма: идет активная интеграция новых источников данных — по затратам и по визуализации. Важная цель на этом этапе — согласованность информации: одни и те же данные должны автоматически и без расхождений отражаться во всех автоматизированных системах компании: в суточной сводке, системе 1С:ТОиР и других системах. Это напрямую связано с повышением качества данных и прозрачностью процессов. В реальном времени мы сможем видеть, насколько точно планируется работа, оперативно выявлять отклонения, анализировать причины. При этом в график будут интегрированы как плановые, так и фактические сметы. Результатом станет объединяющий дашборд, охватывающий производственные и финансовые показатели и отражающий операционную эффективность компании в реальном времени.
— Что в работе вдохновляет вас больше всего?
— Наверное, сам процесс создания продукта: из множества разрозненных данных выстраивается понятная и полезная система. Это творческая работа. Еще важный момент: благодаря аналитике происходит живое взаимодействие между специалистами территориально-обособленных подразделений и аппаратом управления компании — мы вместе вносим корректировки, дорабатываем, обсуждаем, ищем пути решения.
— Помимо цифровых проектов, вы активно участвуете в корпоративной жизни компании. Это часть вашего рабочего ритма?
— В спорте я с детства — любовь к активному образу жизни мне привил отец, в прошлом директор спортивной школы. Особенно увлекаюсь волейболом. Постепенно так сложилось, что я стал организовывать команду АЗИИ ДРИЛЛИНГ, а затем и всего Нефтьсервисхолдинга для участия в корпоративных соревнованиях. Это дает мощный заряд энергии и помогает переключиться от цифр к живому общению.
Кроме спортивных мероприятий, я с удовольствием участвую в творческих — ежегодном корпоративном фестивале «5 СТИХИЙ»: играю в КВН, принимаю участие в конкурсах. Это классная возможность раскрыться с другой стороны, проявить креативность и зарядить команду позитивом. Такие события действительно объединяют, и ты чувствуешь себя частью большой, живой, сильной команды.
— Что посоветуете молодым специалистам?
— Главное — желание. Если есть интерес к анализу, поиску новых решений, все получится. В этой профессии важно учиться, быть внимательным и уметь смотреть на процессы шире. Данные — это не просто таблицы с цифрами, а целый мир, который открывается по-новому, когда начинаешь его понимать.
Коллеги характеризуют Ивана как целеустремленного, вдумчивого специалиста с аналитическим складом ума. Иван награжден нагрудным знаком «Цифровой инженер», учрежденным по инициативе ГК Нефтьсервисхолдинг с целью формирования нового стандарта энергетической отрасли РФ с широким применением и высоким уровнем владения цифровыми инструментами, навыками и компетенциями. Путь Ивана Жуланова — яркий пример того, как, искренне любя работу, на стыке опыта, инициативы и современных цифровых решений можно выстроить систему, которая работает на эффективность крупной нефтесервисной компании.
