Свежие новости

Большие данные как основа решений: как буровая компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ повышает эффективность благодаря использованию Big Data

Новости Россия
Внедрение цифровых инструментов анализа данных сегодня становятся важнейшим ресурсом для развития бизнеса. Они позволяют ускорять процессы, делать их более управляемыми и прозрачными, эффективнее планировать работу и своевременно реагировать на отклонения. В буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг) такой подход является основой системной трансформации: автоматизация помогает повышать качество услуг и операционную эффективность. Одним из участников этого процесса является ведущий специалист АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Иван Жуланов. Он занимается аналитикой, разработкой дашбордов и внедрением цифровых решений в работу различных подразделений компании. Мы поговорили с Иваном, чтобы узнать, как устроена аналитика в компании и как данные помогают принимать управленческие решения.

— Иван, расскажите, чем вы занимаетесь в компании?

— Моя основная задача — анализ данных и разработка аналитических инструментов. Заказчиками являются подразделения компании, например, транспортный отдел. Транспортные затраты — одна из самых значительных статей бюджета производственных процессов компании. Это расходы на аренду и эксплуатацию техники, без которой невозможно организовать работу буровых бригад. Важно, чтобы каждая единица техники использовалась максимально эффективно: работала по назначению, не простаивала без дела и не создавала дополнительных расходов. Для удобства контроля и оптимизации транспортных затрат нужна была единая система, которая автоматически отражает продолжительность работы техники, плановые и фактические затраты по каждой буровой бригаде в одном дашборде. Так появилась система учета транспортных затрат, разработанная и внедренная на базе интеграции программ.

— А в чем основная ценность дашборда?

— Дашборд — это визульный аналитический инструмент. Он позволяет в одном окне видеть ключевые показатели, собранные из разных систем и источников. Условно говоря, это панель управления для принятия решений: вы видите факт, план, отклонения, тренды, другими словами ту информацию, которую вы сами настроите. Это очень удобно для руководителей и целевых служб, которым нужно быстро оценивать ситуацию и реагировать. Моя задача — разработать и реализовать этот визуал так, чтобы он был логичным, понятным и удобным для пользователя. А также продумать, каким образом и из каких цифровых систем компании будет автоматически подтягиваться и обновляться информация дашборда. Для меня анализ данных — творческий процесс. Важно не просто построить график и таблицы, а показать целевым службам, почему и где система работает неэффективно и как можно улучшить процессы.
— Какие направления вы развиваете еще?

— Я участвовал в разработке проекта «Цифровая буровая» — можно сказать, историческом для российского нефтесервиса проекте с одним из крупнейших недропользователей по разработке и внедрению программных решений, повышающих эффективность на этапе строительства и бурения нефтегазовых скважин. Моей задачей была настройка и тестирование цифровых опций, анализ эффекта от внедрения. Мы сравнивали показатели «до» и «после» внедрения, и это дало нам объективную оценку эффективности проекта.

Сегодня работа по проекту продолжается — «Цифровая буровая» внедрена практически на всех производственных площадках компании. Технологии не стоят на месте, и проект развивается вместе с нами, проходя этапы модернизации. Участие в таком проекте – колоссальный опыт и развитие компетенций всех его участников.

— Можно подробнее про компетенции — как вам удалось развить навыки в сфере анализа?

— Все началось здесь, в АЗИЯ ДРИЛЛИНГ. В компании я практически с момента ее основания, и до сих пор развиваюсь вместе с ней. Это по-настоящему интересно — когда ты не просто выполняешь задачи, а выстраиваешь процессы с нуля, учишься новому в режиме реального времени и одновременно вносишь вклад в развитие компании. По специальности я инженер — у меня два высших образования: в области автоматизации технологических процессов и в бурении нефтяных и газовых скважин. Но именно в АЗИИ ДРИЛЛИНГ я освоил работу с данными. Все началось с анализа непроизводительного времени (НПВ) — раньше это занимало много времени и сил. Нам удалось автоматизировать процесс, сделать его проще и быстрее, а затем начали внедрять аналогичный подход и в других направлениях, например, системе анализа расхода бурового раствора. Сегодня мы активно используем дашборды и визуальные аналитические инструменты — это позволяет экономить часы работы и оперативно принимать решения на основе данных.

— Что, на ваш взгляд, больше всего влияет на точность анализа?

— Самое главное — это качество исходных данных. У нас в компании ежедневно собираются и анализируются большие массивы информации. Очень важно, чтобы ответственные за внесение в систему данных специалисты заносили их корректно и своевременно. Например, если буровой мастер заполняет информацию задним числом, это искажает картину и мешает правильному анализу. Мы реагируем — даем обратную связь, объясняем, как важно точное и своевременное заполнение, которое может повлиять, в том числе, и на возникновение аварийных ситуаций и НПВ, а в последующем стараемся автоматизировать те операции, которые возможно.

— Используете ли Вы в работе искусственный интеллект?

— Да, ИИ помогает в работе – например, ускоряет процесс написания кода или формулы для разработки дашборда. Сейчас у нас накоплен хороший массив данных за все время работы. Одна из интересных задач для меня как специалиста по аналитике —выстроить систему прогнозирования и возможных вариантов решений нештатных ситуаций на основе накопленных данных, используя ИИ.
— А какие еще проекты в области цифровизации есть у вас в ближайшей перспективе?

Одна из новых масштабных инициатив в работе с данными — разработка проекта сетевого графика «Сутки–затраты». В основе — действующий сетевой график глубина/день по каждой скважине, в котором каждая операция будет сопровождаться не только сроками, но и затратами. Сейчас проект находится на стадии творческого мозгового штурма: идет активная интеграция новых источников данных — по затратам и по визуализации. Важная цель на этом этапе — согласованность информации: одни и те же данные должны автоматически и без расхождений отражаться во всех автоматизированных системах компании: в суточной сводке, системе 1С:ТОиР и других системах. Это напрямую связано с повышением качества данных и прозрачностью процессов. В реальном времени мы сможем видеть, насколько точно планируется работа, оперативно выявлять отклонения, анализировать причины. При этом в график будут интегрированы как плановые, так и фактические сметы. Результатом станет объединяющий дашборд, охватывающий производственные и финансовые показатели и отражающий операционную эффективность компании в реальном времени.

— Что в работе вдохновляет вас больше всего?

— Наверное, сам процесс создания продукта: из множества разрозненных данных выстраивается понятная и полезная система. Это творческая работа. Еще важный момент: благодаря аналитике происходит живое взаимодействие между специалистами территориально-обособленных подразделений и аппаратом управления компании — мы вместе вносим корректировки, дорабатываем, обсуждаем, ищем пути решения.

— Помимо цифровых проектов, вы активно участвуете в корпоративной жизни компании. Это часть вашего рабочего ритма?

— В спорте я с детства — любовь к активному образу жизни мне привил отец, в прошлом директор спортивной школы. Особенно увлекаюсь волейболом. Постепенно так сложилось, что я стал организовывать команду АЗИИ ДРИЛЛИНГ, а затем и всего Нефтьсервисхолдинга для участия в корпоративных соревнованиях. Это дает мощный заряд энергии и помогает переключиться от цифр к живому общению.

Кроме спортивных мероприятий, я с удовольствием участвую в творческих — ежегодном корпоративном фестивале «5 СТИХИЙ»: играю в КВН, принимаю участие в конкурсах. Это классная возможность раскрыться с другой стороны, проявить креативность и зарядить команду позитивом. Такие события действительно объединяют, и ты чувствуешь себя частью большой, живой, сильной команды.

— Что посоветуете молодым специалистам?

— Главное — желание. Если есть интерес к анализу, поиску новых решений, все получится. В этой профессии важно учиться, быть внимательным и уметь смотреть на процессы шире. Данные — это не просто таблицы с цифрами, а целый мир, который открывается по-новому, когда начинаешь его понимать.

Коллеги характеризуют Ивана как целеустремленного, вдумчивого специалиста с аналитическим складом ума. Иван награжден нагрудным знаком «Цифровой инженер», учрежденным по инициативе ГК Нефтьсервисхолдинг с целью формирования нового стандарта энергетической отрасли РФ с широким применением и высоким уровнем владения цифровыми инструментами, навыками и компетенциями. Путь Ивана Жуланова — яркий пример того, как, искренне любя работу, на стыке опыта, инициативы и современных цифровых решений можно выстроить систему, которая работает на эффективность крупной нефтесервисной компании.