В «1С» подвели итоги восьмого международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации управления и учета. Внедрения «ТаграС-РС» и «ТМС групп» вошли в число успешных ИТ-решений 2023 года.
Проект «Улучшение операционной эффективности: автоматизация и интеграция систем на базе «1С:ERP. Управление холдингом» в дивизионе «ТМС групп» стал победителем конкурса «1С:Проект года» в предметной области.
Создание комплексной системы управления предприятием позволяет интегрировать все ключевые процессы бизнеса, обеспечивая единый и прозрачный механизм взаимодействия между различными подразделениями предприятия. Такая система управления не только сокращает временные и трудовые затраты на рутинные операции, такие как учет товаров и документации, но и повышает эффективность управления ресурсами, обеспечивая точное и оперативное принятие управленческих решений. Кроме того, она позволяет минимизировать риски ошибок и несвоевременной отчетности, повышая уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.
«В рамках реализации проектов первой очереди дорожной карты цифровой трансформации мы смогли создать основу КИС на передовых решениях, позволяющих развивать информационные системы «ТМС групп». Использование типовых решений от ведущих разработчиков позволяет пересмотреть устоявшиеся бизнес процессы и найти пути оптимизации, а значит и улучшения бизнеса», - комментирует руководитель программы цифровой трансформации дивизиона Азат Арслангалиев.
Внедрение комплексной системы производственного планирования, управления запасами, закупками, договорами, финансами и регламентированного учета на базе 1С:ERP. Управление холдингом в дивизионе «ТаграС-РС» позволило наладить эффективное управление производственным планированием. В частности, организовать стратегическое, годовое, квартальное, оперативное скользящее планирование производственных проектов, сформировать интегрированный план работ по всем направлениям деятельности, график загрузки мощностей, лимит на скважину в разрезе бюджета.
В результате проделанной работы в дивизионе на 20% снизился объем материальных запасов, на 25% сократились трудозатраты в различных подразделениях, на 80% снизился уровень зависимости от зарубежного ПО.
Внедрение цифровой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» компании «ТаграС-РС» обеспечило увеличение уровня зрелости бизнес-процессов по подбору персонала, развитию компетенций и формированию кадрового резерва, по управлению численностью, планированию персонала и обеспечению персонала.
После реализации проекта в компании внедрили:
За подробной информацией обращайтесь:
Пресс-центр Холдинга «ТАГРАС»
pressa@tagras.ru
Главное о Холдинге
Холдинг «ТАГРАС» – российская нефтесервисная группа, объединяющая предприятия с уникальным опытом и весомым авторитетом в нефтяной отрасли. В структуру входит 8 профильных дивизионов, которые представлены в большинстве нефтегазодобывающих регионов России, в странах ближнего и дальнего зарубежья.
В структуру Холдинга «ТАГРАС» входит такие дивизионы, как ТНГ-Групп, ТАГРАС-РС, ТМС групп, Система-Сервис, ТаграС-ЭнергоСервис, ТаграС-ТрансСервис, Татнефтедор и БС-Платформа.
Дивизион «ТАГРАС-РС» специализируется на комплексных услугах внутрискважинного сервиса, интенсификации притока и повышения нефтеотдачи пластов.
Дивизион «ТМС групп» специализируется на комплексном обслуживании нефтепромыслового и бурового оборудования, оказывает услуги по совершенствованию сервиса процессов строительства, обустройства и эксплуатации нефтяных скважин с гарантированным качеством и снижением затрат на добычу нефти. Объем работ в 2023 году составил 8,9 млрд рублей.
Проект «Улучшение операционной эффективности: автоматизация и интеграция систем на базе «1С:ERP. Управление холдингом» в дивизионе «ТМС групп» стал победителем конкурса «1С:Проект года» в предметной области.
Создание комплексной системы управления предприятием позволяет интегрировать все ключевые процессы бизнеса, обеспечивая единый и прозрачный механизм взаимодействия между различными подразделениями предприятия. Такая система управления не только сокращает временные и трудовые затраты на рутинные операции, такие как учет товаров и документации, но и повышает эффективность управления ресурсами, обеспечивая точное и оперативное принятие управленческих решений. Кроме того, она позволяет минимизировать риски ошибок и несвоевременной отчетности, повышая уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.
«В рамках реализации проектов первой очереди дорожной карты цифровой трансформации мы смогли создать основу КИС на передовых решениях, позволяющих развивать информационные системы «ТМС групп». Использование типовых решений от ведущих разработчиков позволяет пересмотреть устоявшиеся бизнес процессы и найти пути оптимизации, а значит и улучшения бизнеса», - комментирует руководитель программы цифровой трансформации дивизиона Азат Арслангалиев.
Внедрение комплексной системы производственного планирования, управления запасами, закупками, договорами, финансами и регламентированного учета на базе 1С:ERP. Управление холдингом в дивизионе «ТаграС-РС» позволило наладить эффективное управление производственным планированием. В частности, организовать стратегическое, годовое, квартальное, оперативное скользящее планирование производственных проектов, сформировать интегрированный план работ по всем направлениям деятельности, график загрузки мощностей, лимит на скважину в разрезе бюджета.
В результате проделанной работы в дивизионе на 20% снизился объем материальных запасов, на 25% сократились трудозатраты в различных подразделениях, на 80% снизился уровень зависимости от зарубежного ПО.
Внедрение цифровой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» компании «ТаграС-РС» обеспечило увеличение уровня зрелости бизнес-процессов по подбору персонала, развитию компетенций и формированию кадрового резерва, по управлению численностью, планированию персонала и обеспечению персонала.
После реализации проекта в компании внедрили:
- автоматизированное размещение объявлений о вакансии, скрининг резюме, составление расписания собеседований;
- автоматизированный подбор персонала с использованием искусственного интеллекта, внедрение чат-ботов при первичном скрининге резюме;
- проведение чат-ботами дальнейшего мониторинга процесса адаптации на новом месте работы;
- планирование кадровых перестановок;
- формирование отчетов HR-аналитики.
За подробной информацией обращайтесь:
Пресс-центр Холдинга «ТАГРАС»
pressa@tagras.ru
Главное о Холдинге
Холдинг «ТАГРАС» – российская нефтесервисная группа, объединяющая предприятия с уникальным опытом и весомым авторитетом в нефтяной отрасли. В структуру входит 8 профильных дивизионов, которые представлены в большинстве нефтегазодобывающих регионов России, в странах ближнего и дальнего зарубежья.
В структуру Холдинга «ТАГРАС» входит такие дивизионы, как ТНГ-Групп, ТАГРАС-РС, ТМС групп, Система-Сервис, ТаграС-ЭнергоСервис, ТаграС-ТрансСервис, Татнефтедор и БС-Платформа.
Дивизион «ТАГРАС-РС» специализируется на комплексных услугах внутрискважинного сервиса, интенсификации притока и повышения нефтеотдачи пластов.
Дивизион «ТМС групп» специализируется на комплексном обслуживании нефтепромыслового и бурового оборудования, оказывает услуги по совершенствованию сервиса процессов строительства, обустройства и эксплуатации нефтяных скважин с гарантированным качеством и снижением затрат на добычу нефти. Объем работ в 2023 году составил 8,9 млрд рублей.
