Свежие новости

DIGITAL OIL&GAS Online conf: Цифровая трансформация нефтегазового сектора

Цифровую трансформацию нефтегаза обсудили более 1100 лидеров-практиков на конференции SmartGoPro

17-19 февраля 2021 в рамках второй онлайн-конференции DIGITAL OIL&GAS собрались более 1100 лидеров-практиков цифровых преобразований из нефтегазовой отрасли, а также технологических лидеров из крупнейших российских и глобальных поставщиков решений для цифровизации. Организатором события выступила международная группа компаний SmartGoPro, при поддержке партнеров: МегаФон, Fortinet, Dassault systemes, Газпром Нефть, Атом Безопасность, ТриниДата, Naumen, Диасофт, Mail.ru Cloud Solutions, Система ТЕЗИС, Positive Technologies, Лаборатория Касперского и АПРОТЕХ, Ростелеком-Солар, Micro Focus, Directum, Schneider Electric, Atos, КАДФЕМ Диджитал, Zala Aero Group, Миррико и CHEMXSOL, Профессионалы 4.0, DiWo, NAUKA.
Своим опытом внедрения инновационных продуктов поделились более 60 спикеров подразделений компаний Газпром нефть, Сибур, ГК Москабельмет, Зарубежнефть, Total и других. За три дня конференции достижения отрасли, проблемы, перспективы и дальнейшие шаги к развитию обсудили топ-менеджеры компаний: Газпром нефть, Сибур, Shell, Роснефть, Total, Лукойл, BP, Зарубежнефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, SOCAR, Башнефть, РуссНефть, Транснефть, и многих других российских и глобальных участников рынка.

Цифровая трансформация сегодня

«Цифровая трансформация сегодня – это единственная возможность сохранить конкурентные позиции в постоянно меняющейся рыночной среде. Цифровая трансформация – это не только внедрение цифровых инструментов управления и повышения эффективности процессов, это структурное изменение мышления, моделей ведения бизнеса и подходов к управлению. Наша конференция сегодня объединяет на онлайн площадке лидеров-практиков цифровых преобразований из нефтегазовой отрасли, а также технологических лидеров из крупнейших российских и глобальных поставщиков решений для цифровизации в различных секторах» – задала тон дискуссии Екатерина Стриха, основатель Группы Компаний SmartGoPro, открывая конференцию.

Елена Ямпольская, заместитель начальника управления извлекаемых запасов, заместитель руководителя Центральной̆ нефтегазовой̆ секции ЦКР Роснедр по УВС, ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых», дискутируя на тему, чем является цифровизация – модным трендом или необходимостью, и какова роль цифровизации в ближайшем и долгосрочном будущем нефтегазового сектора, отметила, что для отрасли цифровые преобразования в целом не новы, компании нефтегазового сектора одними из первых начали использовать ЭВМ. «Вся разница в том, что сейчас внедрение технологий приняло комплексный характер… Уже в начале 90-х трехмерные сейсмические модели позволили оценить более точно геологическое строение месторождения и значительно снизить затраты на поиск, разведку новых месторождений, по разным оценкам порядка до 40%. В результате, за короткий период времени объемы прироста доказанных запасов выросли в 2,5 раза. Когда же мы говорим о современных информационных технологиях нефтегазовой отрасли, сразу вспоминаем о цифровых месторождениях и умных скважинах. По различным оценкам за счёт развития и комплексного внедрения всех технологий компании смогут увеличить свои извлекаемые запасы почти на треть, и также снизить себестоимость добычи на четверть. По нашему мнению, также цифровизация формирует благоприятные условия для активного освоения трудно извлекаемых запасов и освоения новых провинций».

О цифровизации, как факторе дисбалансов на мировых нефтегазовых рынках, рассказал Александр Курдин, руководитель исследований Управления по ТЭК 
АНО «Аналитический̆ центр при Правительстве Российской̆ Федерации».

Вложения в цифру на первом этапе значительны, в разных секторах экономики эти вложения окупаются по-разному; три фактора, по мнению эксперта, окупят вложения в цифровую трансформацию ТЭК: «Когда мы говорим об окупаемости для компании или для государства, нам надо понимать, что технология сама по себе может быть модной и востребованной, но она мертва без факторов производства. Так, технологии окажутся наиболее эффективными там и тогда, где и когда есть подходящие трудовой капитал и природные ресурсы». Наличие специалистов и предпринимателей – второй фактор для окупаемости цифрового проекта, отмеченный г-ном Курдиным. По его словам, важно иметь «не только работников предприятия, а иметь развитую инфраструктуру из цифровых стартапов, которые могут …самостоятельно разрабатывать, предлагать технологии». Третий фактор – это капитал. «Многое будет зависеть от того, на каких условиях есть возможность привлечь инвестиции в цифровые проекты. …Важно иметь возможность не просто привлекать капитал, а привлекать инвесторов, которые имеют опыт, связи, имеют экосистему в сферах цифровых технологий, достаточно развитые компетенции, в частности, цифровые платформы. Это может стать ещё одним фактором успеха».

Готовность отрасли к масштабному переходу к Индустрии 4:0 и сдерживающие факторы цифровой трансформации оценил Алексей Черепанов, директор программ по работе с ключевыми клиентами, ООО « Газпромнефть-Снабжение». По его мнению, понятие перехода к модели 4.0 можно разделить на две составляющих. Первая – это интернет вещей, большие данные и т.д., которые активно используются всеми нефтегазовыми игроками, по отдельности точно. Другая часть Индустрии 4.0 – это интеграция всех этих технологий в существующие процессы и скорость внедрения. «C этим всегда возникают сложности, которые связаны с тем, что нефтегазовая отрасль высоко рискованная. Любая технология – есть риск, если что-то не сработает, это может привести к серьезным авариям и в конечном счете, – к потере жизни. Вторая сторона – скорость. Например, проект «Цифровая буровая»…Три года у нас ушло на то, чтобы некоторые из элементов индустрии 4.0 внедрить в процессы, оценить их эффективность и показать, что может тиражироваться». Среди сдерживающих факторов эксперт отметил вопрос доверия. «Всегда требуется время на то, чтобы персонал и люди на местах поверили, что эта технология помогает им, то есть пройти управление изменениями». В рамках конференции он также уделил значительное внимание теме: «Сервисы в цифровой экосистеме для тяжелой промышленности».

Подводя итоги обсуждения цифровой трансформации отрасли, А.Черепанов подытожил: «Индустрия цифровой трансформацией занимается последние 6-7 лет, а сдерживающими факторами являются время, которое требуется для этого и то доверие, которое совместно мы можем преодолевать, обучая людей и просвещая их в области технологий». Елена Ямпольская согласилась: «говоря о цифровой трансформации, нельзя не упомянуть, что все же требует принятие оперативных решений и ключевых изменений в работе персонала.». Она подытожила: «Главный вопрос, который должна будет поставить перед собой каждая компания, насколько она имеет возможность, финансовый потенциал, и желание создавать самим и внедрять те новые технологии, которые родились уже в новой промышленной 4-й революции».

Стратегии и планы цифровой трансформации

Выработка определенного плана работы – есть довольно определяющий момент на пути цифровизации. Каковы первые шаги и старт процесса цифровизации как такового, обсудили участники в рамках дискуссии о стратегиях цифровой трансформации.

Фомичев Сергей, эксперт по внедрению отраслевых решений ПАО «МегаФон», отметил, что участники рынка в целом подходят к этому вопросу очень осторожно. «Очень многие пишут стратегии по цифровизации, много общих слов, красивых терминов, но с точки зрения того, что вот прямо сейчас можно брать и делать, это очень сложный вопрос. На примере нашей компании мы всех призываем, в первую очередь, – делать пилотные проекты. Зачастую они низкобюджетные либо совсем бесплатные, и помогают потенциальным заказчикам понять в целом, как вот эти шаги к цифровизации влияют на эффективность их бизнеса. Делать пилотные проекты, смотреть на свою инфраструктуру, апдейтить ее, апгрейдить», – призывает он.

Технологические лидеры обещали осуществлять посильную помощь нефтегазовым предприятиям, начиная от отдельных проектов и заканчивая консультациями по внутренним решениям проектов в целом, по выбору технологий.

Данные как новая нефть

Насколько нефтегазовая отрасль готова сегодня говорить об управлении, основанном на данных, высказался Дмитрий Гребенщиков, директор по импортозамещению компании «Диасофт»: «Я бы выделил три индустрии, которые сейчас в стране являются лидерами по проникновению цифровой трансформации и осознанному развитию ИТ. Это в первую очередь, нефтегазовый сектор, это финансовый сектор и это телекоммуникации. В нефтегазовом секторе мы можем говорить об управлении данными и, на мой взгляд, оно находится на достаточно высоком уровне зрелости: уже у многих есть учетные системы, в которых накоплено достаточно большое количество данных, они структурированы и на 80% являются качественными. Нефтегазовый сектор сделал больше: уже есть инструменты, которые эти данные умеют собирать из учетных систем, обрабатывать, проверять, обогащать».

Эксперты рассмотрели темы современной аналитики данных, «озера данных». видео аналитики для нефтегазовой отрасли. Об интеграции геолого-геофизической̆ информации с использованием онтологических моделей рассказал Артем Ходяев, заместитель начальника службы информационно управляющих систем и связи ООО «Газпром недра», а Сергей Фокин, руководитель отдела по управлению данными Total, поделился опытом, как работать с данными в гибридном облаке.

Говоря о больших данных, участники затронули насущные вопросы кибербезопасности предприятий, с которыми сталкиваются в отрасли. Эксперты из компаний Апротех, Fortinet, Ростелеком-Солар, Positive Technologies и StaffCop/Атом Безопасность рассказали про инструменты выявления нарушений обращения с цифровой информацией сотрудниками и практические приёмы предотвращения потери данных в компаниях, о построении безопасности классических бизнес-процессов нефтегазовых компаний, и о стратегиях обеспечения кибербезопасности в контексте цифровой трансформации в целом.

Инструменты и решения цифровой трансформации нефтегаза

В рамках конференции также были подробно рассмотрены инструменты цифровой трансформации и решения для успешной цифровизации сектора.

Практика внедрения интернета вещей, цифровых двойников и системное управление активами – были в центре обсуждений Сергея Выборова, руководителя направления робототехники «Газпромнефть – Цифровые решения» и Георгия Прутковского, владельца продукта ООО «Сибур Диджитал». Они поделились практикой применения технологий роботизации в Газпром нефти и опытом введения удаленного эксперта AR подразделениями Сибура. В период пандемии и карантинных ограничений в Сибуре провели более 700 сеансов связи через AR-платформу, в том числе с зарубежными экспертами. Эксперты отметили среди ощутимых эффектов – снижение простоев оборудования, затрат на командировки, увеличение внутренней экспертизы и повышение качества работ, не говоря уже об оптимизации процесса.

Об уникальной разработке цифрового двойника с использованием VR-технологии, не имеющей аналогов в отрасли, рассказали в Зарубежнефти. Роман Жуков, руководитель направления Управления инновационного развития АО «Зарубежнефть», в своей презентации о реализации стратегии цифровой трансформации компании, отметил результаты использования технологии: на 40% удалось снизить затраты на обучение персонала и увеличить эффективность работы кадров на 30%; качество проектирования выросло на 30%; на 40% в компании сократили затраты на передачу объекта в эксплуатацию, и на 15% снизилось время на техническое обслуживание и ремонт. Цифровой двойник уже передан в промышленную эксплуатацию, подчеркнул эксперт.
«Цифровые технологии для повышения эффективности работы нефте- и газодобывающих компаний на основе имитационного моделирования и расчетов», тему актуальную в контексте цифровой трансформации консервативного сектора индустрии, рассмотрел Иван Подколзин, старший консультант по индустриальным решениям Dassault Systèmes.


«Основным решением в настоящий момент, которое мы продвигаем на рынке, является так называемое решение юнифайд-резервуар, то есть комплекс мер, основанных на расчётных технологиях, позволяющих повысить эффективность месторождения, обеспечить и безопасность, и устойчивое развитие месторождения, и обеспечить долговременную эксплуатацию последнего» – рассказал эксперт.

«Цифровое» будущее отрасли

Онлайн формат конференции позволил не только обсудить насущные вопросы, но и использовать интерактивные инструменты вовлечения участников, как блиц-опросы спикеров, и опросы аудитории.

«Представьте, что вы топ-менеджер нефтегазовой компании и можете предложить любой цифровой проект совету директоров. Чтобы это был за проект и почему?». Такой игровой формат опроса подхватил Аркадий Прокудин, директор по развитию бизнеса и продажам в индустрии Нефти и Газа Fortinet.

«Представим, я на совете директоров в сбытовой организации downstream, все сложно, высокая конкуренция, нужно где-то брать новые деньги. – фантазирует эксперт. – Давайте пойдем ближе к клиенту, предложим, например, доставку продукции из заправочных комплексов – локальных кофеин, с помощью дронов нашим клиентам, которые находятся в радиусе 500 метров и стоят в пробках…Было бы здорово в пробке выпить чашечку свежего кофе. Такая вот идея».

Каким лидеры нефтегазового сектора видят будущее цифровых проектов, высказался и Сергей Выборов, руководитель направления робототехники «Газпромнефть – Цифровые решения»: «Я считаю важным интеллектуализацию наших объектов, месторождений, то есть оснащение всевозможными датчиками, сенсорами для сбора данных, построения моделей, чтобы иметь возможность оперативно вмешиваться, настраивать оборудование и так далее. Это по сути – управление компанией на основе данных, и в нашей компании этот процесс уже идет, я вижу результаты проектов, которые реализуются. Следующая стадия – это развитие связи, покрытие 5G и другими стандартами, чтобы обеспечить наличие на месторождении связи, что важно для следующего шага – роботизации. Когда везде есть датчики, сенсоры и связь, это повлечет повальное внедрение робототехники – то, чем мы занимаемся, чего ждём».

Подводя итоги конференции, организаторы провели опрос участников конференции. Подавляющее большинство (68%) отметили, что онлайн-формат мероприятий, стал наиболее удобным и безопасным вариантом для участия с учетом ситуации с пандемией Covid-19, а 17% участников готовы к будущему: использованию виртуальной реальности и 3D-технологий. Полный отчет опроса о цифровой трансформации нефтегазовой отрасли будет доступен для скачивания в начале марта. Следующая, третья, конференция SmartGoPro для представителей нефтегазового сектора пройдет 15-16 сентября 2021 года.


Посмотреть полный список конференций и зарегистрироваться можно здесь: http://smartgopro.com/digitaloilgas?utm_source=pbp.pw&utm_medium=referral&utm_campaign=digitaloilgas

SmartGoPro – команда опытных специалистов в области организации и проведения бизнес-мероприятий по цифровой трансформации в промышленности и других отраслях бизнеса, а также разработки программ корпоративного обучения для руководителей высшего звена крупнейших компаний России и стран СНГ. Мы используем аналитические навыки для формирования не только актуальных программ наших мероприятий, но и реализовываем аналитические проекты, исследования, кампании лидогенерации и продвижения сложных высокотехнологичных B2B продуктов, вывода их на новые рынки.
Мы объединяем поставщиков инновационных технологий и их потенциальных клиентов.
Прошедшие выставки