В начале октября 2025 года в Москве прошло совещание Группы компаний «Петро Велт Технолоджис». Совещание было посвящено стратегическому планированию на ближайшие годы, обсуждались ключевые направления и инициативы, которые определят будущее нашей компании.
Выделены основные направления стратегического развития компании:
Цифровизация и автоматизация: важным акцентом стало внедрение современных технологий в процессы бурения и гидравлического разрыва пласта (ГРП).
Расширение сегмента рынка: участники заседания обсудили планы по детализированию сегмента «прочие» в бурении, а также возможности выхода на новые рынки, включая добычу лития и минеральных источников. Это стратегическое решение направлено на снижение зависимости от традиционных нефтегазовых проектов.
Оптимизация ресурсного управления: установлены целевые показатели по концентрации на одном заказчике, не превышающей 30%, что позволит диверсифицировать риски и увеличить долю рынка. Также запланировано пересмотреть регионы присутствия с акцентом на Западную Сибирь и ближнее зарубежье.
Развитие человеческого капитала: важным аспектом обсуждения стали программы по работе с персоналом на 2025–2027 годы. Участники подчеркнули необходимость использования динамических метрик для оценки эффективности работы сотрудников и повышения их удовлетворённости.
Технологические инновации: обсуждены перспективы технологического развития, включая применение новых видов проппантов и улучшение качества сервиса.
Наша компания уверенно движется к новым вершинам, внедряя инновационные подходы и технологии, которые помогут не только адаптироваться к изменениям на рынке, но и занять лидирующие позиции в отрасли.
Мы открыты для сотрудничества и готовы к новым вызовам, чтобы и дальше укреплять свои позиции на рынке нефтесервисных услуг.
Выделены основные направления стратегического развития компании:
Цифровизация и автоматизация: важным акцентом стало внедрение современных технологий в процессы бурения и гидравлического разрыва пласта (ГРП).
Расширение сегмента рынка: участники заседания обсудили планы по детализированию сегмента «прочие» в бурении, а также возможности выхода на новые рынки, включая добычу лития и минеральных источников. Это стратегическое решение направлено на снижение зависимости от традиционных нефтегазовых проектов.
Оптимизация ресурсного управления: установлены целевые показатели по концентрации на одном заказчике, не превышающей 30%, что позволит диверсифицировать риски и увеличить долю рынка. Также запланировано пересмотреть регионы присутствия с акцентом на Западную Сибирь и ближнее зарубежье.
Развитие человеческого капитала: важным аспектом обсуждения стали программы по работе с персоналом на 2025–2027 годы. Участники подчеркнули необходимость использования динамических метрик для оценки эффективности работы сотрудников и повышения их удовлетворённости.
Технологические инновации: обсуждены перспективы технологического развития, включая применение новых видов проппантов и улучшение качества сервиса.
Наша компания уверенно движется к новым вершинам, внедряя инновационные подходы и технологии, которые помогут не только адаптироваться к изменениям на рынке, но и занять лидирующие позиции в отрасли.
Мы открыты для сотрудничества и готовы к новым вызовам, чтобы и дальше укреплять свои позиции на рынке нефтесервисных услуг.
