Всего за полгода с момента смены собственности и управленческой команды ООО «НОРД-СЕРВИС» провело комплексную реорганизацию, превратившись из регионального игрока в ХМАО в компанию, целенаправленно создающую цифровой фундамент для развития на север и восток. Путь компании к технологическому лидерству начинался с прозрачности, безопасности и операционной эффективности, которые обеспечиваются внедренными сегодня решениями.

1. Формирование цифрового контура операционной безопасности

Компания делает ставку на безупречную исполнительскую дисциплину и прозрачность как основу для любых сложных проектов. Ключевым шагом стало внедрение комплекса цифровых систем контроля:

• Полный отказ от бумажных носителей в пользу цифрового документа - электронного путевого листа (ЭПЛ). Система позволяет автоматически фиксировать маршруты, пробег, расход топлива и рабочее время, исключая человеческий фактор и обеспечивая безупречный учёт.
• На удалённых базах и вахтовых посёлках внедрены автоматизированные терминалы удалённого предрейсового медицинского осмотра (УМО). Водитель проходит осмотр (измерение давления, пульса, температуры, тест на алкоголь) под контролем медработника в режиме онлайн. Процесс занимает считанные минуты, полностью документируется и обеспечивает объективный допуск к рейсу, что критически важно для предотвращения инцидентов.
• Создана корпоративная дистанционная система обучения и аттестации персонала для стандартизации знаний, массового и точечного обучения сотрудников от слесарей до инженеров независимо от их местонахождения. Это ключевой элемент в построении единой культуры безопасности и качества.

2. Цифровая прозрачность для заказчика: удалённый мониторинг цементирования
В рамках курса на максимальную открытость компания внедряет систему удалённого мониторинга ключевых процессов. Пилотным проектом стал удалённый мониторинг цементирования скважин (УМЦ), в основе которого лежит принцип работы с данными в режиме реального времени.
Система позволяет в онлайн-режиме контролировать параметры цементирования, получать данные со станции контроля, анализировать их и формировать отчетность. Это не только повышает оперативность принятия решений для инженеров компании, но и предоставляет заказчикам прямой, неискажённый доступ к технологическим данным, создавая новый уровень доверия и партнёрства.

3. Стратегический переход к работе с лидерами отрасли
Эти цифровые решения — не самоцель, а инструмент для выполнения амбициозной стратегии. Созданный цифровой контур позволяет компании концентрировать портфель заказов на проектах с высочайшими требованиями к безопасности и прозрачности. Это уже позволило в 2025 году не только укрепить позиции в ХМАО, заключив долгосрочные соглашения, но и сделать стратегический шаг в ЯНАО, получив контракт на автономном месторождении. Данный проект станет первой комплексной проверкой созданной цифровой и операционной платформы в суровых арктических условиях.