- Я родом из Чернушки, небольшого города на юге Пермского края, живущего нефтяной, строительной и перерабатывающей промышленностью. Можно сказать, выбор профессии определило само место, в котором я родился и вырос. После армии поступил в Пермский Политех на направление «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» и практически одновременно с учёбой начал работать помощником бурильщика в КРС, ПРС, а затем и в бурении.

- Этот период стал определяющим в формировании моей профессиональной базы. Работа помощником бурильщика — это не просто физический труд или выполнение технических операций. Это глубокое погружение в производственную действительность, в дисциплину и логику бурового процесса. Необходимо не только обслуживать оборудование и выполнять указания бурильщика, но и учиться быстро принимать решения в условиях ограниченного времени, анализировать поведение скважины, понимать особенности геологического разреза. На этом этапе закладываются навыки, которые в дальнейшем важны на любом уровне карьеры и управления. Именно здесь формируется умение слушать и слышать коллег, подмечать детали, соблюдать технологическую последовательность и не терять контроль в нестандартной ситуации. На определённом этапе стало очевидно: для дальнейшего роста необходимо изучение новых технологий и новые вызовы.

- В 2016 году мне поступило предложение работать в АЗИИ ДРИЛЛИНГ — снова помощником бурильщика, только теперь на северных месторождениях. Помню, что меня удивила разница в скорости процессов. На севере — другая геология, и это напрямую отражается на скорости бурения. Кроме того, в компании уже тогда были современные буровые установки, оборудованные системами верхнего привода, а технологии позволяли достигать более высокого темпа работ. Процесс шел значительно быстрее — зачастую некогда было даже на минуту отвлечься. Этот контраст стал серьёзным профессиональным вызовом и стимулом для развития. В таких условиях особенно ясно начинаешь осознавать ценность командной работы. Я понял, что в бурении командный дух и взаимовыручка имеют решающее значение. Этот опыт помог мне и в дальнейшей карьере.
Год спустя, при формировании новой буровой бригады, мне предложили стать инженером по бурению-технологом бригады. Спустя ещё год — буровым мастером. Это был совсем другой уровень ответственности — от контроля за производственным процессом до формирования стабильного коллектива. Создание новой бригады — всегда вызов: адаптация сотрудников, формирование командного взаимодействия, и, как следствие, высокое НПВ на начальных этапах. Но общими усилиями за два года нашей бригаде удалось выйти в лидеры и показать высокие производственные результаты.

- Работа в должности технолога открыла для меня новые горизонты — я продолжал развивать свою техническую экспертизу, погружался в экономику буровых проектов. Ответственность за подготовку программ, закрытие выполненных объемов работ, взаимодействие с заказчиком — все это дало мне уникальную возможность разобраться в финансовых аспектах бурового процесса. Прежде чем принимать решения на каждом этапе строительства или реконструкции скважины, я стал учитывать не только технологические, но и экономические факторы. Работа с доходными договорами, согласование спорных моментов с заказчиком, подготовка балансов календарного времени — всё это стало моей ежедневной работой и очень ценной школой управленческого мышления. Когда ты участвуешь и в строительстве скважины, и в её последующем документальном закрытии, ты имеешь полное представление об экономике проекта, видишь картину работы компании в целом, а не в разрезе одного участка. Возрастает и ответственность: от качества работы зависит финансовый результат всего ТОПа. Я в очередной раз осознал ценность команды и понял, насколько важно выстраивать правильное взаимодействие между службами для достижения высоких результатов.

- Основная задача — обеспечить эффективное взаимодействие между функциональными службами: механиками, энергетиками, геологами, технологами. В приоритете — снижение НПВ, соблюдение производственной и экологической безопасности. Безопасность сотрудников — на первом месте. Это не лозунг, а ежедневная задача. Оборудование, каким бы современным оно ни было, работает благодаря человеку. Поэтому формирование профессиональной команды, доверие внутри коллектива, способность делегировать и принимать решения — важные и основные компетенции руководителя. От слаженной работы всей команды зависит выполнение производственного плана и, в конечном счёте, результат работы всей компании. Условия бурения усложняются: возрастает отход от вертикали, увеличивается длина горизонтальных участков, растёт трудоёмкость. Мы работаем с труднодоступными запасами, на удалённых и сложных объектах. И АЗИЯ ДРИЛЛИНГ успешно реализует все поставленные задачи и выполняет обязательства перед заказчиком. Это говорит о высоком уровне компетенций всей команды и большом потенциале компании.

- Сейчас свободного времени немного. Конечно, пока сложно полностью сбалансировать работу и семью. Но я уверен, в будущем, когда полностью погружусь во все процессы, удастся больше времени уделять семье.

- На мой взгляд, важно не терять связи с производством. Регулярные выезды на объекты, личное участие в обсуждении текущих задач, открытый диалог с бригадами — всё это позволяет не только поддерживать профессиональную форму, но и принимать решения, основанные на реальной картине. Кроме того, необходимо сохранять уважение к труду каждого сотрудника, понимать, что за любой выполненной нормой или закрытым объёмом стоят усилия конкретных людей в конкретных условиях.